沈陽標簽印刷企業的信息化建設不是一個新話題。從企業的自發探索到政府的倡導鼓勵，差不多有十幾個年頭了。工欲善其事，必先利其器。越來越多的企業意識到，管理也需要利器，信息化就是利器。然而好事多磨，有喜有憂。  喜的是：已經有一部分企業通過實施ＥＲＰ，建立了合理的管理流程，強化了內部控制機制，理清了陳年亂麻，堵塞了跑冒滴漏，企業運行走上有序的軌道。借助ＥＲＰ這把顯微鏡和望遠鏡，企業第一次真正看清了“自我”，管理者隨時隨地心中有數，決策有據，ＥＲＰ已經成為須臾不能離開的法寶。正如有的老總所說：“我們正在享受ＥＲＰ”。  憂的是：并非所有實施信息化的企業都如此幸運。滿懷希望上馬ＥＲＰ，卻發現與預期相距甚遠，投入產出倒掛，結果大失所望。企業埋怨道：“不是ＥＲＰ為人服務，而是人為ＥＲＰ服務?！庇械陌胪径鴱U，有的如食雞肋。  正面和負面的消息，通過媒體或坊間不徑而走。如此巨大的反差，不僅使追隨者一頭霧水，也讓行業主管部門頗多困惑，曾有業內專業人士講：這趟水太深。真實的情況到底如何？ＥＲＰ究竟是天使，還是魔鬼？難道我們會選擇因噎廢食嗎？  信息化是中國印刷業的必由之路?？傮w來說，中國印刷業在管理上的改善遠遠滯后于設備的更新。相對于幾乎與世界同步的先進設備來說，管理上的粗放一直是制約絕大部分企業發展的瓶頸。這恰恰是企業追求信息化的內在動力。對于那些具有一定規模，有長遠發展愿景的企業，面對行業供需失衡，上下游兩面夾擊的慘烈競爭局面，除了運用信息化手段盡快彌補企業在管理上的短板之外，別無選擇。